Κορίνα Γανίτου: Ικανοποίηση για τα έσοδα από τα αξιοθέατα του Δήμου / Η αυξητική τουριστική ροή στην πόλη μας δεν αποτυπώνεται σε αντίστοιχη αύξηση του τζίρου των καταστημάτων / Προβληματίζει η είσοδος της Βουλγαρίας στο ευρώ
Στη στρατηγική τουριστικής προβολής του Δήμου Καβάλας για το 2026, αλλά και στο αποτύπωμα που άφησε η τουριστική κίνηση το 2025, αναφέρθηκε μεταξύ άλλων, η διευθύντρια Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών στον Αναπτυξιακό Οργανισμό του Δήμου Καβάλας με καθήκοντα στην τουριστική ανάπτυξη και προβολή, Κορίνα Γανίτου, σε συνέντευξη που παραχώρησε στον ”Ενήμερο”.
Ποιο είναι το αποτύπωμα που άφησε η τουριστική κίνηση το 2025 στον Δήμο Καβάλας;
”Το συνολικό αποτύπωμα της τουριστικής κίνησης στην Καβάλα το 2025 είναι θετικό, καθώς -παρόλο που στην έναρξη της τουριστικής περιόδου η τουριστική κίνηση υπήρξε συγκρατημένη- οι ευνοϊκές καιρικές συνθήκες οδήγησαν σε παράταση της επισκεψιμότητας μέχρι και το τέλος Σεπτεμβρίου, ενώ ικανοποιητικά έκλεισε ακόμα και ο Οκτώβριος και o Νοέμβριος. Με βάση τα στατιστικά στοιχεία του αεροδρομίου της Καβάλας, το 2025 σημειώθηκε αύξηση των επιβατών σε ποσοστό 8,4% σε σχέση με το 2024. Άξιο λόγου είναι επιπλέον το γεγονός ότι η εγχώρια κίνηση αυξήθηκε κατά 32,1%, καθώς δεν πρέπει να παραβλέπουμε τη σημασία του εγχώριου τουρισμού στην Καβάλα, η αύξηση του οποίου ήταν και παραμένει βασικός μας στόχος. Αξιοσημείωτο γεγονός υπήρξε επίσης η εγκαινίαση της πρώτης απευθείας αεροπορικής σύνδεσης ανάμεσα στις αδελφοποιημένες πόλεις Καβάλας και Νυρεμβέργης από 1 Αυγούστου 2025 μέχρι τον Οκτώβριο 2025, ενισχύοντας ουσιαστικά τους δεσμούς φιλίας, συνεργασίας και τουριστικής ανάπτυξης ανάμεσα στις δύο περιοχές και η οποία για το 2026 αναμένεται να ξεκινήσει από τον Μάιο, καθώς έτυχε θερμής ανταπόκρισης από το επιβατικό κοινό. Η νέα αυτή αεροπορική γραμμή ενισχύει έμπρακτα την προοπτική της Καβάλας ως πύλης εισόδου για επισκέπτες από τη Γερμανία, ενδυναμώνοντας τον τουρισμό, την επιχειρηματικότητα και τις πολιτιστικές ανταλλαγές. Αξίζει, περαιτέρω να μνημονεύσουμε και την κατάκτηση της 1ης θέσης της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης στα World Travel Awards 2025 ως «Κορυφαίος Αναδυόμενος Προορισμός στην Ευρώπη», σηματοδοτώντας μια νέα εποχή εξωστρέφειας και διεθνούς αναγνώρισης για την Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, συνεπώς και για την Καβάλα που αποτελεί το στρατηγικό κέντρο της Περιφέρειας και που πλέον διεκδικεί δυναμικά τη θέση που της αξίζει στον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη. Σημαντικός παράγοντας στο θετικό αποτύπωμα της τουριστικής κίνησης στην Καβάλα το 2025 υπήρξε και το γεγονός ότι ο συνολικός αριθμός των αφίξεων κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι της Καβάλας ανήλθε σε 44 έναντι των 28 αφίξεων το 2024, με πολλαπλάσια αύξηση του αριθμού των τουριστών κρουαζιέρας στην πόλη μας”.
Υπάρχει ικανοποίηση για τα έσοδα από τα αξιοθέατα του Δήμου;
”Αύξηση της επισκεψιμότητας καταγράφεται και στα βασικά μνημεία και σημεία ενδιαφέροντος της Καβάλας, με χαρακτηριστική την περίπτωση του Φρουρίου Καβάλας που το 2025 σημείωσε αύξηση επισκεπτών σε σχέση με το 2024 της τάξεως του 5%, φτάνοντας τα 78.000 εισιτήρια. Η δε αύξηση των εσόδων του δήμου Καβάλας υπήρξε πολλαπλάσια, καθώς αποτελεί εύλογη συνέπεια της αλλαγής της τιμολογιακής πολιτικής του Φρουρίου το 2025, που όπως αποδείχθηκε δεν επηρέασε αρνητικά -μέχρι στιγμής- την επισκεψιμότητά του. Στο σημείο αυτό να τονίσουμε ότι η αυξανόμενη τουριστική κίνηση στο Φρούριο της Καβάλας συμπαρασύρει και συμβαδίζει με αντίστοιχη αύξηση της επισκεψιμότητας της Παλιάς Μουσικής (Τζαμί Χαλίλ Μπέη) κατά τη διέλευση των τουριστών προς την ακρόπολη της Καβάλας, παρόλο που η συγκεκριμένη τουριστική κίνηση δεν έχει εισέτι οικονομικό αποτύπωμα στον δήμο Καβάλας. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στο Μουσείο Καπνού, που η επισκεψιμότητά του παρουσίασε μια ήπια μείωση σε σχέση με τα δεδομένα του 2024, συγκεντρώνοντας 6.231 επισκέπτες. Ωστόσο, η εξέλιξη αυτή αντανακλά κυρίως λειτουργικούς παράγοντες και δεν αποτυπώνει τη σταθερή δυναμική και το ενδιαφέρον του κοινού για το μουσείο, το οποίο παρέμεινε αμείωτο καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Οι επισκέπτες του Μουσείου Καπνού στη συντριπτική πλειονότητα τους (άνω του 50%) ήταν Έλληνες, ενώ από τους αλλοδαπούς τη μερίδα του λέοντος κατείχαν οι Βαλκάνιοι επισκέπτες (Ρουμάνοι, Τούρκοι, Βούλγαροι), χωρίς να παραβλέπουμε την παρουσία των Γερμανών, Γάλλων και Άγγλων που αποτελούν πάντα ευρωπαϊκές αγορές – στόχους, καθώς και των Αμερικανών που αποτελούν κατά βάση τουρίστες κρουαζιέρας. Αυξητική πορεία και μάλιστα σε ποσοστό 30% σε σχέση με το 2024 σημειώθηκε και στην επισκεψιμότητα του Ναυτικού Μουσείου Καβάλας, τόσο στον αριθμό των επισκεπτών όσο και στον αριθμό των μαθητών όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων, παρόλο που η εν λόγω αύξηση δεν έχει οικονομικό αντίκτυπο στον Δήμο Καβάλας μέχρι στιγμής. Αξιοσημείωτο εδώ είναι το γεγονός ότι η κρατούσα ηλικιακή κατηγορία των επισκεπτών (σε ποσοστό 60%) είναι νέοι 20 – 40 ετών, που σημαίνει ότι το εν λόγω Μουσείο από άποψη περιεχομένου προσελκύει το ενδιαφέρον επισκεπτών νεαρής ηλικίας. Η ίδια παρατήρηση σημειώθηκε και αναφορικά με το Ιστορικό και Εθνολογικό Μουσείο των Ελλήνων της Καππαδοκίας Νέας Καρβάλης, που προσέλκυσε 5.500 επισκέπτες το 2025, μη συμπεριλαμβανομένων των εκπαιδευτικών επισκέψεων από δημοτικά, γυμνάσια και λύκεια, με κυρίαρχη ηλικιακή κατηγορία επισκεπτών τα 10 – 25 έτη και κυρίαρχη εθνικότητα τους Τούρκους επισκέπτες. Τέλος, άξια λόγου είναι και η εικόνα που μας προσφέρει το Μουσείο Προσφυγικού Ελληνισμού που τα τελευταία έτη η επισκεψιμότητά του ακολουθεί την ολοένα και αυξανόμενη αναγνωρισιμότητά του, επιβεβαιώνοντας τον σκοπό του για τη διατήρηση και διαφύλαξη της συλλογικής μνήμης και της κληρονομιάς που άφησαν οι πρόσφυγες και τη μεταφορά της στη νέα γενιά. Το 2025 τα μέλη του συλλόγου Μικρασιατών Καβάλας υποδέχτηκαν και ξενάγησαν επισκέπτες που έφτασαν στην Καβάλα οδικώς από τις βαλκανικές χώρες (Βουλγαρία, Τουρκία, Ρουμανία), αεροπορικώς από χώρες της Νοτιοδυτικής Ευρώπης αλλά και πολλούς τουρίστες κρουαζιέρας από Μεξικό, Κεντρική και Λατινική Αμερική, Μαλαισία, Κίνα, Ιαπωνία, Μπαχρέιν. Αυξητική ήταν και η προσέλευση των μαθητών σχολείων όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων όχι μόνο της Καβάλας, αλλά και των όμορων νομών. Αναφορικά με τον αρχαιολογικό χώρο των Φιλίππων που αποτελεί και Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO και το Αρχαιολογικό Μουσείο των Φιλίππων, που υπάγονται στη διαχείριση του υπουργείου Πολιτισμού, όπως και αναφορικά με το Αρχαιολογικό Μουσείο Καβάλας, αναμένουμε σχετική ενημέρωση επισκεψιμότητας από την Εφορεία Αρχαιοτήτων Καβάλας που τηρεί σχετικό αρχείο, αλλά οι εκτιμήσεις με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα, είναι ότι και στους Φιλίππους θα σημειώθηκε αύξηση του αριθμού των επισκεπτών, αν λάβουμε υπόψη την παράμετρο ότι αποτελεί μία εκ των κορυφαίων επιλογών των επισκεπτών κρουαζιέρας, που όπως προαναφέρθηκε ο αριθμός τους αυξήθηκε κατακόρυφα”.
Ποιο ήταν αντίστοιχα το όφελος για τις τοπικές επιχειρήσεις;
”Στον αντίποδα των όσων προαναφέρθηκαν, πρέπει να επισημάνουμε τις αυξήσεις στις τιμές του τέλους ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση σε όλα τα τουριστικά καταλύματα, καθώς και τη γενικότερη αύξηση του λειτουργικού κόστους των καταστημάτων που δεν είναι ανάλογη της αύξησης του εισοδήματος των επισκεπτών, με συνέπεια η αυξητική τουριστική ροή στην πόλη μας να μην αποτυπώνεται σε αντίστοιχη αύξηση του τζίρου των εμπορικών καταστημάτων και των καταστημάτων εστίασης, γεγονός που για να ξεπεραστεί προϋποθέτει ριζικές παρεμβάσεις και αλλαγές σε όλα τα επίπεδα και με συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων”.
Ποιες ήταν οι εθνικότητες που επισκέφθηκαν περισσότερο τον Δήμο Καβάλας;
”Η τουριστική κίνηση στην Καβάλα, ως συνέπεια της στρατηγικής γεωγραφικής της θέσης που λειτουργεί ως κόμβος μεταξύ Θράκης, Βαλκανίων, Θάσου και Δυτικής Τουρκίας, βασίστηκε και το 2025 κυρίως στις γειτονικές χώρες των Βαλκανίων (Βουλγαρία, Ρουμανία, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Αλβανία), με χαμηλό κόστος πρόσβασης (οδικώς κατά βάση), στην Τουρκία, από όπου παρατηρείται αυξημένη ροή τουριστών, συμπεριλαμβανομένων των οργανωμένων γκρουπ, καθώς και σε εγχώριους επισκέπτες, ειδικά κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, ενώ αυξημένη κινητικότητα σημειώθηκε και από παραδοσιακές αγορές της Δυτικής και Κεντρικής Ευρώπης (Γερμανία, Γαλλία, Πολωνία, Τσεχία). Δε θα πρέπει να παραβλέπουμε, τέλος και τους επισκέπτες κρουαζιέρας από Αμερική, Αυστραλία, Κίνα, Ιαπωνία κ.λπ.”.
Ποια είναι η στόχευση του Δήμου Καβάλας για το 2026;
”Η στρατηγική τουριστικής προβολής του Δήμου Καβάλας για το έτος 2026 διαμορφώνεται σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από μετασχηματισμό, σταθεροποίηση των μεταπανδημικών ταξιδιωτικών τάσεων, αλλά και εντεινόμενο ανταγωνισμό. Ο επαναπροσδιορισμός της πόλης της Καβάλας ως προορισμού με όρους ποιότητας, βιωσιμότητας και διαφοροποίησης κρίνεται απαραίτητος, ειδικότερα την προκειμένη περίοδο που ο ελληνικός τουρισμός και οι αναδυόμενοι, δευτερογενείς προορισμοί καλούνται να επανατοποθετηθούν στον παγκόσμιο χάρτη, αξιοποιώντας αποτελεσματικά τη δυναμική τους. Οι εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες καθιστούν επιτακτική την ανάγκη ο Δήμος Καβάλας να συνεχίσει τον στρατηγικό σχεδιασμό του με όραμα, ρεαλισμό και στοχευμένες δράσεις. Το 2026 χαρακτηρίζεται ως χρονιά ανακατατάξεων σε βασικές τουριστικές αγορές, με ορισμένες από αυτές να εμφανίζουν επιβράδυνση λόγω πληθωριστικών πιέσεων, ενώ άλλες, όπως η Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, να παρουσιάζουν έντονη δυναμική και σταθερή ανάπτυξη. Οι διεθνείς τουριστικές ροές έχουν κατά ένα μεγάλο ποσοστό επανέλθει σε προ-πανδημικά επίπεδα, ενώ η έμφαση πλέον δίνεται στη βιωσιμότητα, την ποιότητα των εμπειριών και τη διαφοροποίηση των προορισμών. Ταυτόχρονα, παράγοντες όπως ο πληθωρισμός, η γεωπολιτική αστάθεια σε συγκεκριμένες περιοχές, οι περιβαλλοντικές κρίσεις και οι ενεργειακές προκλήσεις, όσο και οι μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των τουριστών, οι οποίοι αναζητούν πλέον εμπειρίες αυθεντικές, εξατομικευμένες και με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, απαιτούν στοχευμένο σχεδιασμό και ευελιξία στη τουριστική στρατηγική προώθησης. Παράλληλα, η ετήσια στρατηγική τουριστικής προβολής και ανάπτυξης του Δήμου Καβάλας για το 2026 ανταποκρίνεται στις νέες συνθήκες της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς, όπως ο εντεινόμενος ανταγωνισμός από γειτονικές χώρες (π.χ. Αλβανία, Τουρκία), οι απαιτήσεις για ψηφιακή προβολή, η μετατόπιση της ζήτησης ειδικών μορφών τουρισμού και η αυξανόμενη αναζήτηση αυθεντικότητας, τοπικότητας και σύνδεσης με τη φύση και τον πολιτισμό. Έμφαση δίνεται στην ενίσχυση του ποιοτικού, βιώσιμου και θεματικού τουρισμού με κύριο στόχο τον καθορισμό της Καβάλας ως προορισμού τουρισμού πόλης (city break destination), αλλά και ως βάσης για εναλλακτικές εμπειρίες, όχι μόνο την καλοκαιρινή περίοδο αλλά καθ΄ όλη τη διάρκεια του χρόνου”.
Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες της στρατηγικής για το 2026;
Οι βασικοί άξονες της στρατηγικής για το 2026 εστιάζουν:
-Στην ανάδειξη της Καβάλας ως city break προορισμού, ειδικά για αγορές όπως Γερμανία, Γαλλία, Τσεχία, Πολωνία, Τουρκία και τα Βαλκάνια, καθώς και επικοινωνία της προσβασιμότητας, του πολιτισμού, των εμπειριών και της γαστρονομίας.
-Στην καταπολέμηση της εποχικότητας μέσω της ανάδειξης και ανάπτυξης θεματικών-εναλλακτικών εμπειριών όπως ο πολιτιστικός, φυσιολατρικός, θρησκευτικός, ιστορικός γαστρονομικός και ο τουρισμός ευεξίας και υπαίθρου.
-Στην προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερης ποιότητας και στοχευμένη προβολή προς ταξιδιώτες που σέβονται το περιβάλλον, την πολιτισμική κληρονομιά και την τοπική ταυτότητα
-Στην ενεργή προσέγγιση οδικού τουρισμού ιδιαίτερα από γειτονικές βαλκανικές χώρες (Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Αλβανία) με χαμηλό κόστος πρόσβασης και αυξημένη κινητικότητα, αλλά και από παραδοσιακές αγορές της Δυτικής και Κεντρικής Ευρώπης (Γερμανία, Γαλλία, Πολωνία, Τσεχία, Τουρκία).
-Στην ενίσχυση της ταυτότητας της πόλης ως ενός ζωντανού και προσβάσιμου προορισμού με πολυδιάστατη τουριστική εμπειρία, που συνδυάζει αστικό τοπίο, θάλασσα, φύση, ιστορία και πολιτισμό.
-Στην αύξηση συμμετοχής σε διεθνή τουριστικά γεγονότα και εκθέσεις και ενίσχυση B2B συνεργασιών με τουριστικούς πράκτορες και πλατφόρμες (tour οperators, αεροπορικές εταιρίες, bloggers, influencers,κ.ά.).
-Στον ψηφιακό μετασχηματισμό της τουριστικής προβολής μέσω συστηματικής εφαρμογής τεχνικών ψηφιακού αφηγήματος (digital storytelling), βίντεο εμπειριών, προώθηση μέσω δημιουργών περιεχομένου με επιρροή στο ευρύ κοινό (influencers), δημιουργία θεματικά προσανατολισμένου περιεχομένου (branded content), και αξιοποίηση των Social Media και άλλων δημοφιλών πλατφορμών (π.χ. YouTube, Instagram, TikTok, Booking, Google) καθώς και μέσω της πλήρους αξιοποίησης της ψηφιακής τεχνολογίας της φωτογραμμετρίας στον τομέα του τουρισμού, στο πλαίσιο προβολής και προώθησης του τουριστικού προορισμού της Καβάλας και ανάδειξης της πλούσιας πολιτιστικής της κληρονομιάς.
-Στην αξιοποίηση των παραδοτέων του συστήματος marketing της πόλης της Καβάλας που έχει ενταχθεί στην εγκεκριμένη Στρατηγική Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΣΒΑΑ) 2021-2027 του Δήμου Καβάλας «ΚΑΒΑΛΑ 2030: Μια πόλη ανθεκτική, συμπεριληπτική και κλιματικά ουδέτερη», και υλοποιείται στο πλαίσιο του Προγράμματος “Ανατολική Μακεδονία Θράκη” 2021 – 2027, δηλαδή των σχεδίων μάρκετινγκ και branding της πόλης της Καβάλας και του Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας (Τ.Σ.Π.) που θα αποτελέσει τη βάση ανάπτυξης και εδραίωσης προδιαγραφών και κριτηρίων για τη διασφάλιση της ποιότητας στον τομέα των υπηρεσιών. Αποτέλεσμα αυτών θα είναι η δημιουργία μιας ισχυρής ταυτότητας της πόλης, συνοδευόμενη από το κατάλληλο σύστημα υποστήριξης και προώθησης, που θα αποτελεί την καλύτερη ασπίδα για όλες τις τρέχουσες και επικείμενες απειλές περιθωριοποίησης, υποβάθμισης και απαξίωσης των πόλεων. Ένα ισχυρό brand συνοδευόμενο από σύγχρονα εργαλεία προώθησης θα λειτουργήσει υποστηρικτικά και συμπληρωματικά με όλες τις επιμέρους θεματικές πολιτικές ανάπτυξης (τουρισμό, πολιτισμό, κλπ.). Είναι κάτι εξαιρετικά σημαντικό που όπως φαίνεται θα αξιοποιήσει, θα εμπλουτίσει και θα εξελίξει μετέπειτα ο Αναπτυξιακός Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης «Φίλιπποι Αναπτυξιακός Μονοπρόσωπη Α.Ε.» που θα λειτουργήσει ως Οργανισμός Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (DMMO). Η ύπαρξη σχεδιασμού marketing σε επίπεδο πρωτοβάθμιας αλλά και δευτεροβάθμιας Αυτοδιοίκησης αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξή της και είναι πια έκδηλη η ανάγκη λειτουργίας των φορέων της σύμφωνα με τις γενικότερες αρχές του σύγχρονου management, ώστε να εξασφαλίζεται η επιτυχημένη λειτουργία και η οικονομική βιωσιμότητά τους. Για να συμβεί αυτό σε ένα μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, θα πρέπει πρώτα να καταρτιστεί ένα σχέδιο μάρκετινγκ που θα αποτυπώνει τους στόχους, τις στρατηγικές και τις τακτικές της πόλης Καβάλας, βασισμένο στο όραμα, τους πυλώνες και τους τομείς ανάπτυξης, με σκοπό να διεισδύσει στην αγορά. Το βασικό αποτέλεσμα του συστήματος που θα εφαρμοστεί είναι ότι θα αποτελέσει τη βάση και τον οδηγό για τη στρατηγική τοποθέτηση της πόλης της Καβάλας στον παγκόσμιο χάρτη και θα τη βοηθήσει να καταστεί μια πόλη ελκυστική στους κατοίκους, στους επισκέπτες, στους φοιτητές και στους επιχειρηματίες. Ένα τέτοιο εγχείρημα αστικής διαχείρισης παύει να είναι το αποτέλεσμα μιας ιεραρχικής διακυβέρνησης και αναπροσανατολίζεται προς τη συνεργασία, τη διαχείριση και το συντονισμό όλων των εμπλεκόμενων τοπικών φορέων.
Ποιος είναι ο ρόλος που αναμένεται να διαδραματίσει στη διάρκεια της φετινής τουριστικής περιόδου ο τουρισμός κρουαζιέρας;
”Το 2025 ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία ο τουρισμός κρουαζιέρας για την Καβάλα, καθώς στο λιμάνι «Απόστολος Παύλος» φιλοξενήθηκαν για πρώτη φορά υπερπολυτελή κρουαζιερόπλοια, ξεκίνησε η συνεργασία με νέες μεγάλες εταιρείες κρουαζιέρας, ενώ ο συνολικός αριθμός των αφίξεων των κρουαζιερόπλοιων ανήλθε συνολικά στις 44. Η αναβάθμιση και βελτίωση των λιμενικών υποδομών μέσω ειδικών παρεμβάσεων, ο εμπλουτισμός του τουριστικού προϊόντος της κρουαζιέρας και οι ουσιαστικές δράσεις εξωστρέφειας δίνουν μια νέα, ακόμη μεγαλύτερη αναπτυξιακή προοπτική στον τουριστικό αυτόν κλάδο. Το 2026 αναμένεται να φανούν τα πρώτα αποτελέσματα της αξιοποίησης από τις εταιρείες κρουαζιέρας και τα τουριστικά πρακτορεία της πόλης, του εντύπου προώθησης του τουριστικού προορισμού της Καβάλας και του τουριστικού της προϊόντος, που καταρτίστηκε από τη Διεύθυνση Πολιτιστικού Τουρισμού της «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ», σε συνεργασία με τον Οργανισμό Λιμένος Καβάλας Α.Ε και το Επιμελητήριο Καβάλας και το οποίο περιλαμβάνει οκτώ διαφορετικές θεματικές διαδρομές που μπορούν να ακολουθήσουν οι επιβάτες κρουαζιέρας γνωρίζοντας την Καβάλα, αλλά και την ευρύτερη περιοχή της περιφερειακής ενότητας Καβάλας, με απώτερο στόχο να μένουν, να κινούνται και να κάνουν χρήση των υπηρεσιών στην πόλη μας. Αυτήν τη διαφοροποίηση τόσο στον αριθμό και την τουριστική κίνηση των επιβατών κρουαζιέρας στην Καβάλα, όσο και στα έσοδα αφενός του Δήμου Καβάλας από τα μνημεία και σημεία ενδιαφέροντος και αφετέρου των επαγγελματιών εστίασης και των εμπορικών καταστημάτων της Καβάλας αναμένουμε να την δούμε να επαληθεύεται στην πράξη εντός του 2026”.
Υπάρχουν νέες αγορές στις οποίες στοχεύει φέτος ο Δήμος Καβάλας;
”Η στόχευση του Δήμου Καβάλας για το 2026 είναι αφενός η διατήρηση των υφιστάμενων εδραιωμένων αγορών και αφετέρου η σταδιακή επέκταση σε νέες αγορές – στόχους. Αναφορικά με τις υφιστάμενες εδραιωμένες αγορές, κατ’ αντιστοιχία με τα ανωτέρω, αυτές είναι η Τουρκία, η Ρουμανία, η Βουλγαρία και η Γερμανία, ενώ στις υφιστάμενες αλλά και νέες αγορές – στόχους συναντάμε τη Σερβία, τη Βόρεια Μακεδονία, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Πολωνία και την Τσεχία, χωρίς εντούτοις να παραβλέπουμε τον εγχώριο τουρισμό, κάτι που άλλωστε προβλέπεται και στο σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της διαρθρωτικής προσαρμογής του τουριστικού τομέα της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης με βάση τη σχετική μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ που καταρτίστηκε τον Αύγουστο του 2021. Αντιστοίχως, με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας και την κατάρτιση των σχεδίων δράσης στον τομέα του τουρισμού που προέκυψαν ως παραδοτέα του προγράμματος «Σύστημα marketing της πόλης της Καβάλας», προτεραιότητα πρέπει να δοθεί σε χώρες με αυξημένη αγοραστική δύναμη όπως είναι η Ελλάδα (εγχώριος τουρισμός), η Τουρκία, η Γερμανία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες με απευθείας αεροπορική σύνδεση, η Βουλγαρία και άλλες χώρες της Βαλκανικής (για τουρίστες με αυξημένη αγοραστική δύναμη). Επιπλέον, πρέπει να αξιοποιήσουμε την ιστορία της Καβάλας και το γεγονός ότι κατά το πρόσφατο παρελθόν ζούσαν στην πόλη μας κάποιες πληθυσμιακές ομάδες, οι απόγονοι των οποίων διατηρούν κάποιες αναφορές στον τόπο καταγωγής τους ή έχουν άλλου είδους ιστορικούς δεσμούς με την πόλη, π.χ. Τούρκοι, Εβραίοι, Αρμένιοι, Αιγύπτιοι και να εντάξουμε στο νέο τουριστικό αφήγημα της Καβάλας τα σημεία ενδιαφέροντος για αυτές τις κοινότητες και αφετέρου να δημιουργήσουμε σχετικές θεματικές διαδρομές. Τέλος, οι βασικοί στόχοι για το 2030 σε επίπεδο Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, που δεσμεύουν και την Καβάλα, με βάση την προαναφερόμενη μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ είναι οι εξής:
-αύξηση της μέσης δαπάνης ανά επίσκεψη σε ποσοστό 70% σε σχέση με το 2019
-αύξηση της μέσης δαπάνης ανά διανυκτέρευση σε ποσοστό 40% σε σχέση με το 2019
-αύξηση της μέσης διάρκειας παραμονής (σε διανυκτερεύσεις) σε ποσοστό 23% σε σχέση με το 2019, που υπήρξε το έτος ορόσημο για τον τουρισμό. Συνεπώς, δεν είναι μόνο οι αγορές – στόχοι που θα πρέπει να εστιάσουμε, αλλά η αύξηση των δαπανών των επισκεπτών στην πόλη μας που προέρχονται από τις αγορές αυτές”.
Τέλος, πόσο πιστεύετε ότι μπορεί να επηρεάσει την περιοχή μας η είσοδος της Βουλγαρίας στο ευρώ;
”Κάθε τέτοια πολιτική απόφαση έχει τόσο πλεονεκτήματα όσο και μειονεκτήματα. Η είσοδος της Βουλγαρίας στο ευρώ αναμένεται να απλοποιήσει τον ταξιδιωτικό προγραμματισμό, να εξαλείψει τα κόστη μετατροπής και να καταστήσει τις τιμές πιο διαφανείς, διευκολύνοντας τη σύγκριση με άλλους προορισμούς της ευρωζώνης. Με το ευρώ, οι πολίτες της Βουλγαρίας θα μπορούν ευκολότερα να ταξιδεύουν στις χώρες της ευρωζώνης, γεγονός που εκτιμάται ότι μπορεί να ωφελήσει και τον ελληνικό τουρισμό και ειδικότερα τον εισερχόμενο τουρισμό στην Καβάλα. Επιπλέον, η μετάβαση στο ευρώ, σε συνδυασμό με την κατάργηση των συνοριακών ελέγχων, μπορεί να ενισχύσει περαιτέρω τον ρόλο της Καβάλας ως προορισμού σύντομων αποδράσεων, καθώς η κοινή νομισματική βάση και η απρόσκοπτη οδική πρόσβαση διευκολύνουν τόσο τις αυθόρμητες όσο και τις επαναλαμβανόμενες επισκέψεις από τη βουλγαρική αγορά. Παράλληλα, σε συνδυασμό με τη συμμετοχή της χώρας στην Ε.Ε. και τη βελτίωση της πρόσβασης στα σύνορα λόγω της κατάργησης των συνοριακών ελέγχων, η υιοθέτηση του ευρώ αναμένεται να ενισχύσει σταδιακά τη θέση της Βουλγαρίας στον ευρωπαϊκό τουριστικό χάρτη. Αυτό ενδέχεται να αυξήσει τον ανταγωνισμό για προορισμούς όπως η Ελλάδα και, κατ’ επέκταση, η Καβάλα.
Ωστόσο, προβληματισμός υπάρχει ως προς το ενδεχόμενο η μετάβαση στο ευρώ να συνοδευτεί από αύξηση του πληθωρισμού, γεγονός που θα μπορούσε να περιορίσει το διαθέσιμο εισόδημα και την αγοραστική δύναμη των Βούλγαρων πολιτών. Μια τέτοια εξέλιξη ενδέχεται να επηρεάσει τόσο τη συχνότητα επισκέψεων, όσο και τη μέση δαπάνη ανά επίσκεψη στην πόλη μας”.
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΙΠΙΖΙΔΗΣ
