Την εικόνα που επικρατεί σήμερα στη «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ» περιγράφει με συνέντευξή της στον «Ενήμερο», η πρόεδρος της Κοινωφελούς Δημοτικής Επιχείρησης και υποψήφια δημοτική σύμβουλος με την παράταξη «Ανάσα για τον Δήμο» της Δήμητρας Τσανάκα, Αναστασία Ιωσηφίδου.
Παράλληλα απαντά στις επικρίσεις που δέχεται από την αντιπολίτευση, κάνει απολογισμό της θητείας της στην Δημοτική Επιχείρηση, παρουσιάζει τις σκέψεις της για την ανάπτυξη της Καβάλας και μιλά για το προσωπικό της νέο μεγάλο στοίχημα.
Ποια είναι η υφιστάμενη οικονομική κατάσταση στη «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ»;
Η ανάληψη των καθηκόντων μου συνέπεσε σε μια περίοδο που η επιχείρηση καλούνταν αφενός να αντιμετωπίσει τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης που είχαν τεράστιο αντίκτυπο στον οικονομικό πνεύμονα της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ, που δεν είναι άλλος από την Δημοτική Αγορά, (αρκεί να σας θυμίσω την κρίση στο πολυκατάστημα του ισογείου της) και αφετέρου να απαντήσει στις προκλήσεις του μέλλοντος με μία επένδυση στο Πηλοθεραπευτήριο η οποία θα της κόστιζε περίπου 2 εκ. Ευρώ. Σήμερα τεσσεράμισι χρόνια μετά η επιχείρηση όχι μόνο βγήκε αλώβητη από την κρίση αυτή χωρίς να χάσει ούτε ένα ευρώ, όχι μόνο έχει προχωρήσει τον επενδυτικό της σχεδιασμό σε Δημοτική Αγορά και Πηλοθεραπευτήριο εξασφαλίζοντας κεφάλαια άνω των 2 εκ ευρώ από χρηματοδοτούμενα εργαλεία, αλλά και τα ταμειακά της διαθέσιμα είναι περισσότερα από αυτά που παραλάβαμε το 2014.
Οι επικρίσεις που δέχεστε όλα αυτά τα χρόνια από την αντιπολίτευση είναι πολλές. Τι απαντάτε στους επικριτές σας;
Ομολογώ ότι θα μου δημιουργούσε ένα είδους ανασφάλεια, αν οι επικρίσεις αυτές δεν υπήρχαν, καθώς σε αυτή την περίπτωση θα θεωρούσα ότι το διάστημα που βρίσκομαι στο τιμόνι της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ, απλά «έλαμψα δια της απουσίας μου». Επομένως οι επικρίσεις αυτές κατά την δική μου άποψη αποτελούν ένα είδος αναγνώρισης του έργου που έχει παραχθεί τα χρόνια αυτά. Όσο δε για το δεύτερο σκέλος της ερώτησης σας θα ήθελα να πω ότι τις απαντήσεις στους επικριτές μου δεν χρειάζεται να τις δώσω εγώ. Τις δίνει η ίδια η πραγματικότητα. Η πραγματικότητα στα ταμεία της επιχείρησης, στον δείκτη ανάπτυξης της, στις δράσεις της, στα νούμερα και στα αλλεπάλληλα ρεκόρ που καταρρίπτονται συνεχώς στην επισκεψιμότητα του δήμου, στις επενδύσεις που ήρθαν και θα έρθουν στον τουρισμό, στην αναγνωρισιμότητα της επιχείρησης και της Καβάλας διεθνώς και τόσα άλλα. Πότε άλλοτε η Καβάλα κατάφερε να διακριθεί ως παράδειγμα καλής πρακτικής σε κάποιο τομέα; Την τελευταία χρονιά η Καβάλα ανακηρύχτηκε παράδειγμα καλής πρακτικής στην διασύνδεση γαστρονομίας και τουρισμού στα πλαίσια της FOOD EXPO, παράδειγμα καλής πρακτικής στην διείσδυση στις νέες αγορές των ΗΠΑ, της Κίνας, της Ινδίας και της Κύπρου στα πλαίσια της GREEK TRAVEL SHOW, παράδειγμα καλής πρακτικής τουριστικού marketing από την καλύτερη Σχολή Τουρισμού της χώρας, ενώ για την κατασκευή της τουριστικής μας ιστοσελίδας που τόσο κατηγορηθήκαμε από την αντιπολίτευση πήραμε το δεύτερο βραβείο στα μεγαλύτερα βραβεία διαφήμισης της χώρας τα Ermis Awards. Χρειάζεται λοιπόν να απαντήσω κάτι εγώ;
Ποια θεωρείτε τη μέχρι σήμερα μεγαλύτερη σας επιτυχία ως πρόεδρος της «ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ»;
Ξέρετε, αυτή είναι μια ερώτηση που μου την κάνουν πολλοί και αυτό αναμφίβολα είναι κάτι που με χαροποιεί ιδιαίτερα καθώς ο κόσμος αναγνωρίζει ότι έχω πετύχει αρκετά και αναζητά το σημαντικότερο. Χωρίς δεύτερη σκέψη θα σας πω όμως, ότι θεωρώ ως μεγαλύτερη επιτυχία μου το αίσθημα περηφάνιας που αντικρίζω στο βλέμμα των υπαλλήλων της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ τα τελευταία δύο χρόνια. Για να σας πω την αμαρτία μου, όταν ανέλαβα την επιχείρηση ούτε εγώ γνώριζα τι εστί ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ. Σήμερα, με πολλή δουλειά και προσήλωση στους στόχους μας, διοίκηση και προσωπικό έχουμε καταφέρει να κάνουμε την επιχείρηση πρώτα από όλα γνωστή σε όλους τους δημότες μας που άλλωστε αυτός είναι ο σκοπός μας αφού αποτελούμε κοινωφελή επιχείρηση, αλλά επιπλέον την καταστήσαμε παράδειγμα μεταξύ των δημοτικών επιχειρήσεων σε όλη την χώρα σε βαθμό που να εξάγουμε πλέον τεχνογνωσία προς αυτές. Αυτό το έχουμε αντιληφθεί όλοι και αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ των ανθρώπων της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ, δημιουργώντας ένα τέτοιο κλίμα μεταξύ μας που εμένα προσωπικά με κάνει να τους νοιώθω ως μια δεύτερη οικογένεια.
Κάνοντας έναν απολογισμό των πέντε ετών που βρίσκεστε στο τιμόνι της επιχείρησης, εντοπίζετε ότι υπήρξε υστέρηση σε κάποιο τομέα;
Κοιτάξτε, εχθρός του καλού είναι πάντα το καλύτερο. Ευτύχησα να έχω επί πέντε συναπτά έτη την απόλυτη εμπιστοσύνη της δημάρχου μας της Δήμητρας Τσανάκα και είμαι βέβαιη ότι στάθηκα αντάξια αυτής. Ο κόσμος γνωρίζει την ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ πια, κυρίως μέσα από το έργο της στον τομέα του τουρισμού. Όμως η επιχείρηση αυτή είναι ένας πολυοργανισμός με έξι διευθύνσεις περιουσίας, περιβάλλοντος, ανάπτυξης, πολιτισμού, αθλητισμού και βεβαίως τουρισμού. Στον καθένα από αυτούς τους τομείς η ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ τα χρόνια αυτά έχει να παρουσιάσει ένα τεράστιο έργο και ειδικότερα :
Στον τομέα της Περιουσίας μας, καταγράψαμε για πρώτη φορά το σύνολο αυτής και προχωρήσαμε στη νομική κατοχύρωση του έτσι ώστε σήμερα όπως γνωρίζετε να προχωράμε στην αξιοποίηση της για την κατασκευή δύο ξενοδοχειακών μονάδων στην περιοχή Άσπρης Άμμου και Σπαθιών συνολικής δυναμικότητας 550, αλλά και για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επιπλέον εκσυγχρονίσαμε την Δημοτική αγορά όχι μόνο με τις εργασίες μονώσεως που για χρόνια ταλαιπωρούσαν την επιχείρηση, αλλά και με την τοποθέτηση του νέου ηλεκτρονικού συστήματος parking, συστημάτων ασφαλείας, Wifi κλπ. Τέλος μετά από δικαστικές ενέργειες εισπράξαμε ποσά περίπου 1,8 εκ. ευρώ από απαλλοτριώσεις δεκαετιών που όμως οι απαιτήσεις τους παρέμεναν απλήρωτες και βεβαίως ας μη ξεχνάμε ότι σταματήσαμε την κατασκευή των διοδίων της Εγνατίας Οδού στην έκταση που παρανόμως μας καταπάτησε.
Στον τομέα του Περιβάλλοντος είμαστε εκείνοι που την στιγμή που όλοι οι άλλοι αδυνατούσαν να δώσουν απαντήσεις στους κατοίκους της Νέας Καρβάλης για το ζήτημα της ατμοσφαιρικής ρύπανσης, εγκαταστήσαμε σταθμό μέτρησης ο οποίος ελέγχει ανά δευτερόλεπτο τους δείκτες ρύπανσης
Στον τομέα της Ανάπτυξης προχωρήσαμε σε σχεδιασμό και ένταξη προγραμμάτων στο ΒΑΑ, στην ΟΧΕ, στο Interreg και στο Erasmus όπως του marketing της πόλης, της πρόσβασης και της ψηφιακής αναβάθμισης του Φρουρίου, του σχεδίου αξιοποίησης των Καπναποθηκών, της αξιοποίησης της πηγής Αντζίσου στην Νέα Καρβάλη, της προβολής και δημοσιότητας, του ολοκληρωμένου συστήματος ενημέρωσης και πληροφόρησης επισκεπτών και πολιτών δήμου Καβάλας (Info Kiosk), του κέντρου στήριξης επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στους τομείς τουρισμού και πολιτισμού (Kick iT), κλπ. Όλα αυτά μαζί με την τεράστια επένδυση στο Πηλοθεραπευτήριο Κρηνίδων ύψους 3 εκ. ευρώ που εντάξαμε στην ΟΧΕ είναι έργα που σχεδίασε η ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ μέσα από την διεύθυνση ανάπτυξης της.
Στον τομέα του Πολιτισμού διοργανώσαμε ή συνδιοργανώσαμε όλες τις μεγάλες πολιτιστικές εκδηλώσεις του Δήμου μας (Cosmopolis, AirSeaShow, WoodWildWater, Φεστιβάλ Φιλίππων κλπ) αλλά και μικρότερες όπως επίσης σταθήκαμε δίπλα σε όλους τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου μας
Στον τομέα του Πολιτισμού επαναφέραμε, διοργανώσαμε ή συνδιοργανώσαμε όλες τις μεγάλες πολιτιστικές εκδηλώσεις του Δήμου μας (Cosmopolis, AirSeaShow, WoodWildWater, Φεστιβάλ Φιλίππων κλπ) δημιουργήσαμε νέες όπως το Άδοντες και Ψάλλοντες ή το Πανεπιστήμιο Παιδιών όπως επίσης σταθήκαμε δίπλα σε όλους τους πολιτιστικούς συλλόγους του Δήμου μας
Στον τομέα του Αθλητισμού, διοργανώσαμε όλες τις μεγάλες αθλητικές εκδηλώσεις του Δήμου μας (Πρωτάθλημα Μίνι Μπάσκετ, Μίνι Ποδοσφαίρου κλπ), ενισχύσαμε μέσω των συνδιοργανώσεων την τεράστια προσπάθεια της Αντιδημαρχείας Αθλητισμού για την καθιέρωση της Καβάλας ως κέντρο αθλητικού τουρισμού της χώρας, δημιουργήσαμε νέες αθλητικές διοργανώσεις όπως το Εργασιακό Πρωτάθλημα Μπάσκετ, όπως επίσης σταθήκαμε δίπλα σε όλους τους αθλητικούς συλλόγους του Δήμου μας
Για τον τομέα του τουρισμού, αυτό θέλει μία συνέντευξη από μόνο του. Προς το παρόν αφήνω να μιλούν οι άλλοι και οι αριθμοί.
Τον τελευταίο καιρό υπάρχει έκδηλο ενδιαφέρον για επενδύσεις στον δήμο Καβάλας. Σας ικανοποιεί αυτό το ενδιαφέρον; Περιμένετε να αυξηθεί ακόμη περισσότερο το επόμενο διάστημα;
Τώρα θα μου επιτρέψετε να πω ότι μου θέτετε ένα θέμα, το οποίο με γυρίζει τέσσερα χρόνια πίσω, όταν όλοι την εποχή εκείνη με λοιδορούσαν γιατί υποστήριζα ότι η Καβάλα όχι μόνο πρέπει, αλλά μπορεί να προσελκύσει επενδυτές και να μπει σε μια νέα τροχιά ανάπτυξης. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον το οποίο όχι μόνο να είναι ελκυστικό αλλά συνάμα τόσο ενθαρρυντικό όσο και υποστηρικτικό. Για τον λόγο αυτό έπρεπε αφού πρώτα αναζητήσουμε και δημιουργήσουμε την ταυτότητα μας, να δείξουμε ένα εξωστρεφές πρόσωπο και να κάνουμε όχι μόνο γνωστή την περιοχή μας έξω από τα στενά σύνορα της αλλά να δώσουμε στον υποψήφιο επενδυτή να καταλάβει ότι η Καβάλα είναι ένα φιλικό και υποστηρικτικό μέρος για αυτόν. Για να πετύχουμε όμως να πιστέψουν σε εμάς οι επενδυτές, βασική προϋπόθεση είναι να το πιστεύουμε οι ίδιοι. Έτσι με κίνδυνο πολλές φορές να φανώ γραφική, σε κάθε δημόσια παρουσία μου υποστήριζα με σθένος την προοπτική αυτή της Καβάλας, ενώ κάθε αποστολή της επιχείρησης εκτός Ελλάδος φροντίζαμε εκτός από την τουριστική προβολή να συμπεριλαμβάνει και μία παρουσίαση των επενδυτικών προοπτικών μας. Στην αρχή δειλά κάποιοι μας πίστεψαν και οι πρώτες επενδύσεις, στο τομέα βέβαια του τουρισμού, ήρθαν από τα σπλάχνα του δήμου μας, από τους ίδιους τους δημότες που αναζητούσαν ένα πρόσθετο εισόδημα. Αργότερα ήρθαν κάποιες κάπως μεγαλύτερες επενδύσεις και όλοι πια άρχισαν να μιλούν και να υποστηρίζουν την προοπτική αυτή. Σήμερα έχουμε φτάσει στο σημείο όπως γνωρίζετε, μεγάλα ξένα fund να κτυπούν την πόρτα μας και να συζητούν μαζί μας για επενδύσεις. Υπάρχει όμως δρόμος μπροστά, πολλά πράγματα πρέπει να αλλάξουν κύρια σε επίπεδο κεντρικής κρατικής διοίκησης, ώστε οι επενδύσεις αυτές να ολοκληρωθούν για να φέρουν και άλλες καθώς και να εξαπλωθούν πέρα από τον τομέα του τουρισμού και δε άλλους τομείς όπως λ.χ. οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τα logistics, η ψηφιακή τεχνολογία κ.α.. Για μένα προσωπικά είναι το νέο μεγάλο στοίχημα που πρέπει να διεκδικήσει και να κερδίσει ο δήμος μας και αναμφίβολα αποτελεί, στην πορεία μου αυτή στα κοινά της πόλης, τον επόμενο προσωπικό μου στόχο.
